企管规划部紧密围绕年度重点建设项目的投资和形象进度目标，坚定贯彻落实《建成投产年实施方案》和《深化高质量项目推进年实施方案》的各项要求。充分发挥统筹协调的核心作用，从项目进度、投资以及质量控制等多个方面着手，精准发力，确保各项工作稳步推进。提前部署龙门微晶玉石项目和黄陵陶粒项目的验收工作，加快推动项目试生产的落地见效，力求在新形势下，为公司实现高质量发展贡献坚实力量。
      科学管理，制度完善提升投资效益。依据集团公司投资合规专项工作要求，切实保障公司投资工作的合规性和效益性，修订完善《投资管理制度》。始终坚持“专业管理、分级管控”的原则，注重从决策源头强化合规管理，有效防范系统性投资风险。通过建立健全的制度体系，推动了投资管理的体系化和投资资源配置的集约化，实现了分类型项目管理的专业化和分行业投资管理的差异化。
      完善制度，招标采购强化管理规范。在招标采购领域，修订完善公司《招标投标管理办法》和《非招标采购方式管理办法》。进一步规范了招投标工作程序，明确了招标采购各环节的时间节点和责任分工，新办法充分发挥概算投资控制效能，提高生产经营采购效率，促进内部协作开展。同时，组织对新办法进行宣贯，并详细解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》中关于可以不招标和可以邀请招标的情形，确保全员理解掌握关键条款和变化。
      严控流程，专项检查强化合规屏障。秉持“抓项目就是抓合规”的管理理念，在建设项目管理中坚持问题导向，靶向施策。组织开展了针对招标与非招标采购、概算执行情况等重点环节的专项检查，持续加强项目全过程的造价管理，确保概算在事前、事中、事后的各个环节得到有效控制。通过落实“一招标一申请一审批”制度，有效防范招标方式不合规、未采用工程量清单计价模式、未编制最高投标限价等一系列问题。以专项检查推进项目全过程管控，有效防范项目合规风险，为高质量项目建设筑牢合规管理屏障。
      创新模式，经营助力保障项目建设。积极探索项目建设创新发展路径，通过深入调研、借鉴集团内部单位的成功经验，形成项目建设专项保障方案，在错峰减产期间从生产经营单位抽调专业人员支持项目建设，充分发挥生产经营单位的设备运维经验，全面参与在建项目的设备验收、安装、调试、试运行等环节，确保在建项目高效完成设备安装与调试，实现内部资源的最大化利用，开创了以生产经营促项目建设的新思路，为公司高质量发展注入了强劲动力。（郭磊）