聚焦以高质量*建引领保障高质量发展，围绕集团公司“*建工作成效提升年”工作目标，以公司年度*建工作总体安排为指引，以企业*建“基础工作、重点工作、创新工作”协同推进为抓手，紧盯强基固本、融合赋能，明目标、定措施、强落实，确保*建工作实现质的提升。
      聚力强化*治引领，坚持以强化理论学习、推动实践转化为第一抓手，常态化用好*委会“第一议题”、中心组学习、专题*课、学习研讨班、“三会一课”、团组织“三会两制一课”等载体，运用线上线下平台引导干部职工采用“集中学习+个人自学”相结合方式，深化对*的创新理论的学习理解，不断增强全员对*的创新理论的*治认同、理论认同、情感认同，为企业发展筑牢思想、行动根基。
      聚力强化责任落实，切实把*的领导融入企业治理全过程，严格落实国企深化改革提升行动，全面完成“*建入章程”，修订完善《*委前置研究重大经营管理事项清单》；落实“深化干部作风能力提升年”，推行管理人员竞聘上岗，强筋壮骨建设高素质干部队伍；着眼提升*建基础工作质效，深化落实“三级三维”*建对标管理、抓*建“八级责任清单”，开展*支部标准化规范化建设“回头望”，以“*组织*讲*课”“*务工作我来讲”等活动为载体，建强*务干部队伍，强化“两个作用”发挥，服务企业发展大局。
      聚力强化融合发展，紧扣*建赋能重点任务攻坚，构建“**工团”齐抓共管格局，着力*建赋能安全环保、治亏降本、管理创效、风险防控等工作，做到*建工作与队伍建设、科技创新、项目建设协同推进，将“过程+结果”的“*建+经营”双百考核融入工作全流程管理，按照“一企一策”原则，有效发挥*建品牌创建、宣传思想引领、工会“六型班组建设”、打造“青字号”品牌对推动发展的重要作用，公司形成*员领导干部示范引领、全体*员率先攻关、广大职工团结奋进的工作氛围，激活高质量发展“一池春水”。（白岚）